L'exemple nous vient de Grande-Bretagne, et plus particulièrement du Kent, où le conseil de Comté (plus ou moins l'équivalent de nos conseils généraux) a créé un Laboratoire d'innovation sociale afin d'organiser la participation des citoyens aux politiques publiques. L'idée de base est que l'innovation réside autant dans la méthode d'élaboration qui permet d'aboutir à des décisions politiques que dans le résultat lui-même (création d'un nouveau service, développement de telle ou telle action, etc.). Le Laboratoire d'innovation sociale du Kent (Social Innovation Lab for Kent – SILK) a été créé en 2007 et a déjà une longue histoire derrière lui. Il s'est attaché à faire avancer des projets très divers qui interviennent sur de nombreux thèmes : habitat des seniors, accès à une alimentation de qualité, amélioration des services de santé, banques du temps, groupements d’achat... Au terme du processus participatif, les élus s'approprient les résultats de ce travail collaboratif afin de le traduire en décisions politiques.
En savoir plus :
Un article en français
Le site du SILK (en anglais)
