Date de mise-à-jour : 07/06/2011
Les tableaux de bord statistiques des pôles de compétitivité
Les tableaux de bord des pôles de compétitivité résultent de l’engagement pris par chaque pôle de fournir annuellement au groupe de travail interministériel (GTI) des indicateurs statistiques sur ses adhérents. Ces indicateurs ont pour objectif de permettre le suivi et l’évaluation de cette politique publique.
Ces éléments statistiques sont réunis par la direction générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS). Ils sont rendus publics sous la forme de tableaux et de cartes : 65 fiches individuelles (les 6 pôles du secteur des écotechnologies nouvellement labellisés ne sont pas encore concernée) ainsi que 4 fiches de synthèse sur l’ensemble des pôles, les pôles mondiaux, les pôles à vocation mondiale et les autres pôles de compétitivité. La dernière édition est celle de mars 2011. Elle contient des données portant sur 2009.
Pôles de compétitivité : la moitié des projets de R&D aboutis ont débouché sur un produit ou un procédé de fabrication nouveau. Le 4 pages de la DGCIS, n°10, janvier 2011.
- Le tableau de bord de l’ensemble des pôles
- Le tableau de bord des pôles mondiaux
- Le tableau de bord des pôles à vocation mondiale
- Le tableau de bord des pôles nationaux
- Les 71 fiches relatives à chaque pôle labellisé
Questions-Réponses
Une entreprise peut-elle participer à plusieurs pôles ?
A priori oui, tant que les stratégies de ces pôles ne sont pas divergentes et que les moyens qu’elle y investit ne sont pas supérieurs à ses capacités.Une entreprise qui participe à des projets de R-D relevant de plusieurs pôles doit par ailleurs porter attention au fait qu’il ne doit pas y avoir de recoupement entre ces projets en termes de moyens (assiette). A cet égard, il est demandé que l’entreprise précise, au moment du dépôt, de préciser quels sont les autres projets de R-D déjà validés auxquels l’entreprise participe.Par ailleurs, en cas de contrôle, l’entreprise doit alors tenir une comptabilité séparé en fonction des différents projets menés, soit relevant du même pôle, soit relevant de pôles différents.
